追梦（连载）

行者

要顶的

老虎

几个月后，董事会再次召开会议，会上公布了这次内部审计的结论。不出我所料，结论为管理失控，而没有渎职。但是，就凭管理失控这个结论，管理层也够如坐针毡的了。

我的处境一下子改善了许多，那位副总对我的态度明显好了很多。那年快到年尾的时候，公司发生了一些变化：首先是我费了吃奶的劲考过了注册会计师（好像当时觉得所有的试都考完了，一看到试卷就恶心的感觉），位置扶正了，变成了财务经理；同时上面宣布，总经理（那个美国老头）合约到期（属于退休返聘的那种关系）回美国养老；原副总经理代理总经理职务。嘿嘿，不知道大老板要看什么好戏。。。

芦苇笛

好贴，吸取前辈经验，文字也很流畅

一诺千金

利害！

褚留香

老虎是前辈，真应该好好学习

芦苇笛

一口气看完，过瘾，怎么没下文了

老虎

好戏终于逐渐拉开了大幕。

这次管理层改组以后，新的管理层包括待总经理、财务经理、还有一个市场销售经理，我们每周五前往GE Capital上海总部汇报工作。大股东对于公司的控制显著加强了。

98年爆发的东南亚金融危机不可避免地冲击了GE Capital在华的业务。建设项目少了，我们公司的设备出租的订单锐减，海外充斥着二手的建筑设备。出差途中看到曼谷的街头到处是“烂尾楼”和未造完的高架，一片萧条。我们的广州的一个兄弟公司开业不久，就内部决定关门了。

大老板似乎对我们这个企业并没有失去信心，在每周例行的会议后，都逐渐落实一些内部管理的完善，制度的执行等，同时也不断尝试把业务扩大到华东地区。无奈，这位代总经理国企带过来的销售队伍太令人啼笑皆非，除了几个建筑公司的朋友，没有什么办法去开拓什么市场，整天与那几个“老朋友”吃饭唱歌，然后就是回来把手一摊“没有订单”。这还不是主要的，有些销售还偷偷地少算出租工时，现场拿回扣。开始这位代总还是能够管住手下，后来自己也管不住了。

我的活明显地多了起来，不光是做做帐、分析分析，主要转向了不断设计各种控制制度，堵塞各种漏洞。终于开始与这位代总经理玩起了“猫捉老鼠”的游戏。

老虎

好几天没有写了，故事太多了，一时无从下手。

[ 本帖最后由 老虎 于 2008-5-29 21:50 编辑 ]

老虎

好戏终于逐渐拉开了大幕。

这次管理层改组以后，新的管理层包括待总经理、财务经理、还有一个市场销售经理，我们每周五前往GE Capital上海总部汇报工作。大股东对于公司的控制显著加强了。

98年爆发的东南亚金融危机不可避免地冲击了GE Capital在华的业务。建设项目少了，我们公司的设备出租的订单锐减，海外充斥着二手的建筑设备，价格大跌。出差途中看到曼谷的街头到处是“烂尾楼”和未造完的高架，一片萧条。我们的广州的一个兄弟公司开业不久，就内部决定关门了。

大老板似乎对我们这个企业并没有失去信心，在每周例行的会议后，都逐渐落实一些内部管理的完善，制度的执行等，同时也不断尝试把业务扩大到华东地区。无奈，这位代总经理国企带过来的销售队伍太令人啼笑皆非，除了几个建筑公司的朋友，没有什么办法去开拓什么市场，整天与那几个“老朋友”吃饭唱歌，然后就是回来把手一摊“没有订单”。这还不是主要的，有些销售还偷偷地少算出租工时，现场拿回扣。开始这位代总还是能够管住手下，后来自己也管不住了。

我的工作明显地多了起来，不光是做做帐、分析分析，主要转向了不断设计各种控制制度，堵塞各种漏洞，有时候还随销售人员一起到客户那里去“讨债”。这一切好像是与这位代总经理玩起“猫捉老鼠”的游戏。

一诺千金

哈哈
抓老鼠啊！