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楼主: tiantaier
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闲聊天台

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521#
发表于 2006-7-3 22:27:00 | 只看该作者
本帖最后由 恶女 于 2012-12-26 21:33 编辑

  天台尤其是政府有不良风气:在你艰辛创业企业不成规模时,瞧不起你甚至有时要为难你。当你有所起色企业蒸蒸日上时,你如果足够圆滑工作到位,会扶持你;如果你关系处理得不好,就会挤兑你。“人怕出名猪怕壮。”在天台这个地方,哪家长短是人们最津津乐道的题材。大企业业主是人们的关注核心之一,谁谁到澳门去赌博了,谁谁养小蜜了,谁谁开奔驰了。早几年有不少天台企业搬迁到外地,除了交通、资源、信息等等外,以上也是很大的一个因素。
  天台人很不信任本地企业,很少购买本地企业的产品。最好是欧美日本的、次之韩国港台的,至少也得北京上海杭州的。天台人如此,可能中国人基本如此。
  另外天台人从商的多,做实业的少。从事商业物流服务的,投资少回报快比较灵活。从事实业尤其是制造业的,投资大回报周期长,日常事务繁琐。善于投机的天台人嫌做实业太累太烦,大家都去经商去了。坚持做实业的少之又少,就对天台地方经济来说,经商的散布各地,要富也只有富自己。做实业就不同,一个好的大企业可以带动一批小企业发展,天台很长一段时间内,经济发展迟缓和缺乏好的大企业有关。而天台缺乏培育大企业的环境。
  自从几年前知道“顾家工艺”后,我就一直在注意它的发展。“顾家工艺”的发展迅速稳健,他们在有意识的创建自己的品牌、从软件硬件两方面不断的提升自己的实力。“顾家工艺”在设计上一面培养自己的设计师团队,另一面从国内外聘请了不少优秀人才。制造工艺上精益求精,质量上严格要求。经常参加高规格的国内国际家具展会,直接面对客户。另外还聘请国内著名经济学家、策划专家温元凯先生担任顾家工艺战略顾问。很多企业在高速发展的时候,雄心勃勃什么东西都要做、战线拉得太长。而“顾家工艺”这些年来,专心致志做沙发,想方设法做好做精,而不是一味求大求全。
522#
发表于 2006-7-3 22:37:00 | 只看该作者
本帖最后由 恶女 于 2012-12-26 21:33 编辑

楼上有几位对“顾家工艺”提出的几点意见看法比较中肯客观。
知名度不是很高,不少人还不知道这个品牌;产品的定位直接关系公司的发展方向,我个人觉得“顾家工艺”沙发是中高档,但也有人认为是中低档。
以上是一己之见。
523#
发表于 2006-7-4 07:25:00 | 只看该作者
希望“顾家工艺”能吸取“中华X精”的前车之鉴,原始积累完成后,现代企业的改造成功与否决定了企业未来的发展方向。
[此贴子已经被作者于2006-7-3 23:25:44编辑过]

524#
发表于 2006-7-4 07:29:00 | 只看该作者
好贴
525#
发表于 2006-7-4 09:01:00 | 只看该作者
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
526#
发表于 2006-7-4 16:29:00 | 只看该作者
好的,过几天给你帖子。谢谢厚爱
527#
发表于 2006-7-4 16:56:00 | 只看该作者
<p>嘿嘿</p><p>严重期待!</p>
528#
 楼主| 发表于 2006-7-4 20:57:00 | 只看该作者
舵主啊,把它移回谈天说地吧!谢了!
529#
发表于 2006-7-4 21:00:00 | 只看该作者
本帖最后由 恶女 于 2012-12-26 21:35 编辑

  中华鳖精的崛起是那个时代特殊的产物,用比较好听的话来说是时势造就英雄。在同一时代,有沈阳飞龙,有秦池、有太阳神、有巨人,等等。他们往往靠一个卖点而发达。因为在当时,市场经济处于发育期,企业、消费者的心理都没有完全发育,因而出现了谁的胆子大、谁的名气大,谁就发达。所以也出现秦池敢做中央电视台的“标王”,也出现了如上所说的圣达敢到人民大会堂租会场。
  但是,这些企业又有谁能独善其身,从小店到名店、到百年名店呢?凤毛麟角。娃哈哈是难得几个经过大浪洗礼而保留下来的知名企业之一了。
  为什么会出现这种现象呢?一是客观的市场环境决定。利用一个卖点可以一夜成名。听说圣达的点子是浙江日报的一位老乡出的。所以老马一喊,大家就跟着买,产品也风靡国内。从而也造成了许多草根企业家认为,只要有点子就能有市场的错觉。二是企业发展战略没有很好的实现转轨,超越自我。如产品品质上超越、管理模式上超越、发展战略上超越。由于草根企业家的局限,他很难认清当时的社会形势,从而给自己的企业抓住好的发展时机。
  所以,一旦市场走向理性,消费者心理趋向成熟,市场马上就发生变化了。也因为前面的原因,保健品市场成为一个垃圾市场。若干年后,大家都不敢购买保健品。青春宝几十年的稳健发展和对品质的追求,从而至今保留很好的品牌。所以,圣达等草莽英雄无法逃避快速衰败的命运。
  娃哈哈之所以能够独善其身,原因有很多方面。其中产品的多元化发展,就是一个重要原因。今天娃哈哈的名字大家是记住了。但是,又有多少人记得儿童口服液呢?发而果奶、纯净水、茶饮料、非常可乐、童装已经成为当前的主打产品。当然,在管理上避免走入家族制管理的陷阱,也是娃哈哈成功的一个原因。金义集团在这个方面也有可圈可点的之处。其他还有保留一定的市场对手,如果奶中的乐百氏等。
  分析这些,无非是要对今天的实业界一个启示,我们该如何定位,如何发展?在这里,又有很多话要多出来了。对于天台籍的企业家,如果能够摆脱发展中的陷阱,也是一个大问题。顾家存在、铁皮也存在、谢家大哥也存在。
  所以,前面的顾家的员工不要自我感觉太好,没有什么值得大呼小叫的。也没有必要听说一声不好,就是人家眼红。这可能也暴露出企业存在的隐患。你发达,我也不差,为什么要眼红?可能你还不知道我们后司街的水有多深呢?哈哈
  ——暂停
530#
发表于 2006-7-4 21:46:00 | 只看该作者
<p>精彩!</p><p>搬个板凳坐下来听!</p>
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