【创业故事】（七）长风破浪会有时，直挂云帆济沧海------我的创业感想

zhaopan · 发表于 2006-3-5 19:12:00

<DIV class=quote>以下是引用东海龙王在2006-3-1 18:14:06的发言：

本想上后司街来只是放松放松的，直到今天拜读了楼主的文章后，改变了我的想法，这里也是交流创业心得、传授经验和互帮互助的平台。体现了楼主满腔真诚之心和总管松涛君的良苦用心。
我认为企业要更快发展壮大，多人合作是必需的，可发挥各自所长：资金、业务、技术和生产管理，任何一个人都不可能面面俱到。合作后资金更有优势，能经营更大的业务。
利己是人的本能，所以私利心人皆有之，只是程度不同而已。要保持长期合作，日常勾通非常重要，勾通的作用一是相互了解各自工作进展、面临的困难和已经或将要采取的措施----即使某一合作者另有它事也有人能替代；二是可以相互协商、鼓励；三是也能起到相互约束的作用。
也许我的想法有失偏颇，望楼主及各位多交流啦。</DIV>

说得很有道理，寸有所长，尺有所短。每个人都有长处和短处，大家在一起可以互相弥补不足，相互促进，但前提要有有效的沟通、协助精神。
团队精神的实质在于1+1>2，如果没有团队精神1+1<2甚至等于0了。

zhaopan · 发表于 2006-3-5 19:34:00

<DIV class=quote>以下是引用graceyang在2006-3-1 12:28:13的发言：
楼主，补充的邮件昨天已发。</DIV>

谢谢，邮件已收到。

zhouza · 发表于 2006-3-13 05:02:00

小赵：我认为你的这个公司要出成绩的话，可能要做一次大的股东大会，特别是在管理上的一些问题必须要在股东大会上解决。这个是必须及时解决的，如果不解决好责任、利益。就是再投入资金也是不一定能有好的结果的，人都有一个私欲，特别是金钱上的。

zhouza · 发表于 2006-3-13 05:21:00

对于股东，如果在股东大会上不能在工作上取的好的分工的话。认为可以对股东作出整合。对于股东来说，并不一定要在公司里工作、谋取职位。要处理好股东和经理人的关系。你们的这个公司，碰到的问题比家属企业可能还要多。而且管事的股东太多，做事的股东可能不够。特别是象小赵你一样无私的股东太少。如果没有一个好的合作方式和实用的制度。我从直觉上感到有些不安。还有对合作的股份上，可以考虑由谋一位股东相对控股，但是必需是要有稳键的人才行。因为本人也是做管理的，看了楼上的一些表扬和赞美，我给你一味冷凝剂，如果有需要的话，我们可以对管理做个交流。

zhaopan · 发表于 2006-3-15 00:36:00

楼上的说得很有道理，我的信箱是<a href="mailtzjttzp@163.com" target="_blank" >zjttzp@163.com</A>。很希望能就管理与你交流，因为就企业管理而言我的基础浅薄、认识粗浅，能和对企业管理有经验和独特认识的人交流对提高自己很有帮助。

一诺千金 · 发表于 2006-3-15 04:33:00

zhouza很热心哦！

风飘雪月 · 发表于 2006-3-27 00:03:00

支持楼主.

zjtt · 发表于 2006-8-1 03:11:00

支持楼主，小赵近来可好？

qzz2007 · 发表于 2007-3-21 04:41:00

很感人的文章，道出了创业的艰辛，成功背后洒下的汗水！

lzchen · 发表于 2007-3-31 10:11:50

顶起来!
收获颇丰!

帐号		自动登录	找回密码
密码			注册