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往事没有如烟
当大街小巷铺天盖地着歌手汪正正的《超越梦想》：当圣火第一次点燃是希望在跟随/当终点已不再永久是心灵在体会/不在乎等待几多轮回/不在乎欢笑伴着泪水/超越梦想一起飞/你我需要真心面对/让生命回味这一刻/让岁月铭记这一回。
当奥运的火炬穿越五洲大地穿越五湖四海穿越天台，奥运不再是梦想指日可待，我的心儿也跟着奥运一起飞。奥运来了，我们天台的奥运也来了吗？我们天台是否也会和各国各地一样超越梦想一起飞？这又不得不使我想起一些如烟的往事：
我们天台曾有多少往事，曾有多少次腾飞梦，多少回强县梦，历届县各级领导也都是把振兴天台、发展天台摆上议事日程，积极寻求天台跨越式发展寻求天台腾飞的良药秘方，比如每年年末年初都会召开大小会议进行研讨。曾记得在2002年底在全县在新昌举行的为期三天的“学新昌找差距，促进天台跨越式发展”理论务虚会上，当时我作为县委政法委副书记走上讲台，也曾作过《提高文化力，快速发展我县经济》的发言，我知道作为天台人的我对天台的经济发展总是满腔热忱，充满**，我当时提出的观点是：扬长避短，做好提高文化力文章，开辟经济发展的新路子。提出要因地制宜，打造好文化天台品牌，发挥文化对经济的促进作用，具体提出要活学活用天台山文化，比如在旅游开发中，要把天台佛道文化和旅游文化结合起来，在经济发展中，要扬长避短很好地挖掘研究利用好天台山文化，在举例子中，我举到，我县曾有中华鳖精辉煌一时，现有铁皮枫斛后来居上，这不是偶然的事件，是我县人文地理决定了会有营养保健品引领国内甚至世界潮流。当时我提出了如何挖掘好天台人文优势、地理优势，再造几个鳖精、几个枫斛。并提出进一步拓展我县的中药材，进一步拓展我县的仙山灵草开发，如乌药、黄精、何首乌等药材成为世界一流的营养保健品等，切实让游客来天台，有佛国仙山可游，有神奇故事可听，有仙水保健品可尝，让天台经济腾飞起来。
几年一晃就过去了，当所有的发言都只是铅字，当铁打的江山流水的兵，领导交替后，全县上下依然还在学新昌经验时，我作为草根也同全县各级领导和同志们一样为足下的土地而焦虑。小草儿长不旺，是土地太瘦了，还是少了雨露阳光的缘故。所有的经验到了天台就变味，是我们人民太传统，太守旧，还是我们压根儿就没有真正学来过经验……
最近我一直在看《大国崛起》的片子，这个片子拍得很好，看着看着，我有点懂了：一个国家一个地方的崛起并不是依靠几句学习的口号，也并不是仅在拆几座房、建几座楼，关键是要在国民中搭建起一座精神的大厦，关键是要天时、地利、人和，而人和是决定的因素。英国因为有**女皇的宽融，所以崛起了，德国因为有俾斯麦宰相的铁血，所以崛起了，日本因为有大久保利通和伊腾博文大臣的觉醒和执着，所以也崛起了。尤其是日本这个没有资源，天时、地利都不是很好的岛国，在战败后，仅仅用了20年时间，从一个面黄肌瘦、遍地是饥民的国家成为世界第三超级经济大国，就是因为人和资源的作用。日本战争失败了，但明治维新所带来的那一种“一手拿论语，一手拿算盘”义理合一的把中国文化同西方文化相结合的日本洋葱头文化的软实力没有失败，所以战后日本倒下了又迅速地站了起来。看到这些，我有些茅塞顿开，不知不觉地流下了泪。是啊，我们天台有赤城、有始丰、有福溪，有天时、有地利，但是更要有人和。正如旧大楼拆了，新大楼也造起来了，琵琶城时代过去，始丰时代也来了，但关键是物质的大楼造起来，精神的大厦是否已经建起来了呢？我们的办公地点搬到了始丰，但我们的心是否也已经搬过去了呢？我们的人在始丰，我们的心是否就开始丰盛起来了吗？我们天台真正要腾飞，不但我们每个领导，更要各行各业每个天台人心中都有一个强国梦、强县梦，要全部天台人包括土生土长天台人和外面在天台创业的准天台人都点燃梦想一起飞。
这些年来，我们总是一拨一拨地出去考察、学习、再考察、再学习，从五湖四海到七大洲四大洋，但真正学来了什么，学到了什么。我们总是爱把发展看做是件很复杂的事情，每年要有新口号、新经验、新办法，并总是要有一个一个文件规定如何去发展，事实上发展却是很简单的事，用好人干好事就行。有一句古话：“赚钱不吃力，吃力不赚钱。”市场经济自有一双看不见的“手”，如果一定要让这“手”看得见，就是拔苗助长，就是画蛇添足，就只会是阻碍其发展。如果我们每个人每天不去抓不该抓的事，不去管不该管的事情，而去抓好管好属于自己职责范围的事，我们天台可能早已经腾飞起来了。所以，天台要腾飞，每一个从政者包括公务人员，不但需要有责任心更需要有理念，而有理念尤为重要，理念正如大脑灵魂，理念出错，思维就会出错，思维出错就会方向出错，方向错了，南辕北辙，尽管你是九牛二虎，也是徒劳无功，甚至是犯罪。所以在看问题干工作不能只有责任心，更要看到自己、别人和周围的环境及问题的性质，是重病的要下猛药，是虚病的要补，是满病的要泄。我们的发展要化复杂为简单，化腐朽为神奇。领导要根据实情，根据自身能力，首先要考虑是打算用什么办法去发展，是美国、英国式的放任不管自由资本主义模式，还是日本、德国全部政府买单式的国家资本主义模式。如果是日本德国式则需要有一个强权政府，需要有一个强权的人；如果是美国、英国式的，则就一定要采取如果与其抓不好的事不如不去抓，与其管了管不好的事不如不去管。因为尽管我们想得很仔细，很严密，但有时可能是恶搞了发展。
记得有这样一个案例：当初洞庭湖的渔业由渔民们实行自治管理，渔民们推选一位德高望重者当会长，每年每条船交一点费用，年终集中起来购买小鱼苗投放。另外，对网眼的大小也有严格的规定，渔民们相互监督，谁缩小网眼立刻就会被逐出湖区。这样千百年来，沿庭湖一直鱼虾丰茂，从未出现过打不到鱼的现象。可自从有了《渔业法》，洞庭湖边上多了个官家办的“渔政管理委员会”。起初，管委会还只有8个人，每年虽然要从每条渔船上收“管理费”，但因为人数不多，渔民们的负担还不算太重。只是管委会对新加入的渔船的控制比自治协会时要松得多，有些人给管委会的人送点东西，一个捕鱼证就批下去了。既有“费”可收，又有人送东西，还能吃到好鱼好虾，管委会的编制很快被突破，地方上许多官员的七大姑八大姨纷纷进入管委会。由于编制控制，这些新入人员的工资待遇皆从渔民头上收取。随着交费的逐年增多，渔民们使用的网眼也越来越小，最后发展到用电捕鱼。此时的渔管会已养了80多人，一边对上级嚷嚷着人手不够，管不过来，要求上级拨发费用；一边对渔民继续提高缴费额，从而使滥捕现象愈演愈烈。在这样的恶性循环下，到2000年初，被暗中批准的电捕船就已达20多条，很快，洞庭湖渔业资源陷入枯竭。而当初成立“渔管会”的理由是什么？——“保护渔业资源”。
洞庭湖渔管会治理的悲剧是否可以当做我们发展经济的借鉴，如果我们把鱼当成是大大小小的企业或者当成是千家万户的个体私营经济，那么我们的工业发展是否也存在着这种“保护渔业资源”而治理的歧途。想想这些年来外地来天台办实业，包括在外天台人返乡办企业，一个共同的心声就是天台的软环境差，“七大姑八大姨”多，好不容易引进的企业，干了一年二年又被迫搬迁到外面去，这是否也是一种名为“发展天台经济”的象洞庭湖“保护渔业资源”的悲剧。
发展不是管得细，管得严就能发展，发展也不是成立几个发展公司就能发展，发展其实也是一种“生物链”。正如鱼儿在水里生长，既要求水质好，水质肥，也要求有自由游荡的空间。同样，发展也是天时、地利、人和综合的结果，而人和更要紧，发展不是着急了就能发展，关键是用好人才能发展，事实上，用人是举旗帜，用解放思想的人还是用因循守旧的人；用敢想敢干的人，还是用区别盐和糖要三天研究七天观察九天分析不知道用嘴去尝的规矩的“老学究”的人，结果就大不一样。有这样一个故事： 1916年，美国犹他州的小镇弗纳尔非常渴望修建一座银行。这座银行将是小镇上的第一家砖砌的银行。镇长买好了地，备好了建筑图纸。万事俱备，只差“砖”还没有着落。就在一切仿佛进展得都十分顺利的时候，“障碍”出现了：从盐湖城用火车运砖过来，每磅要2.5美元。这个昂贵的价格将断送掉一切，修建银行也就无从谈起。这一个致命的障碍，将使整个工程化为泡影。正在束手无策之时，小镇里来了一位商人，他以全新的角度来考虑这个问题。他想出了一个一般人意想不到的主意，而且特别简单——邮寄砖！结果是：包裹每磅邮费是1.05美元，比火车便宜了一半多。更为有趣的是，邮寄来的砖和火车运来的砖，用的是同一班列车！就是这么一个货运和邮递之间的价格差异，使修建银行的命运截然不同了。几周之内，邮寄砖的包裹源源不断地涌入小镇。每个包裹7块砖，刚好可以不超重。这样，费纳尔的居民很骄傲地拥有了他们的第一家银行，一家全部是用邮寄过来的砖盖起来的银行。这件邮寄砖头的趣事，被西点军校作为案例选入了教材，以此来教育学员：不仅要有达到目的的愿望，还要寻找好的方法，寻找实现目标的最佳途径。这件邮寄砖头的趣事还被西点军校用来诠释一条校训：要保持“头脑简单”，敢于去干所谓“办不到”的事情。
还有这样一个故事：1905年，在德国巴伐利亚的一座小城里，没有人不知道一位叫菲尔德的钟表匠，因为他的手表做得非常好，不但防水而且自动。这个消息被同城的一位叫汉斯•威尔斯多夫的钟表商知道了，于是他急忙找到了菲尔德，并看了他那些纯手工制造的手表。惊讶之余，威尔斯多夫说：“菲尔德先生，我想聘请您到我的公司来当技术总监怎么样？”见菲尔德半天不吭声，威尔斯多夫又表示，只要菲尔德出个价钱，他愿意购买菲尔德研制手表的技术。“不”，菲尔德拒绝道，“我是不会受眼前一点儿利益的影响，而放弃自己的追求的，我的理想是研制出一款世界上最好的手表来。”钟表匠菲尔德的理念居然与自己的如此接近，这是威尔斯多夫没有想到的。但他知道，一旦菲尔德在自己之前研制出了那款手表，自己的公司将会受到前所未有的威胁。怎么办？只有抢在菲尔德之前研制出那款手表才是公司唯一的出路，但是，菲尔德显然在技术上更胜一筹，要抢在他这前研制出那款手表谈何容易？就在苦无良策的时候，威尔斯多夫突然得到了一个消息：菲尔德在研制手表的同时，还兼做草帽生意。威尔斯从夫立即让助手去向菲尔德定购草帽。果然，菲尔德在收到草帽的定单后，决定将研制手表的事情暂放一放，而先去赶制草帽了。就这样，威尔斯多夫为自己尽快研制出手表并抢先上市赢得了时间。他给那款有着防水和自动功能的手表取名为“劳力士”。当劳力士手表迅速地占领市场，并成为世界品牌后，威尔斯多夫才指着自家后院那一院子的草帽告诉菲尔德，那就是他的作品。恍然大悟的菲尔德这时悔之晚矣。
这两个故事，其实都是发展的经验，都可以当作我们天台发展的供鉴。目前，很多人都会说，我们天台的发展面临着前所未有的挑战，问题很多，难题更多，特别是资金问题、土地问题、人才问题，但为什么我们不能保持“头脑简单”地思考，去突发奇想去发展。就说最头痛的土地问题，我们企业扩大再生产首先面临着是土地问题、场地问题，但为什么，我们就不去突发奇想，既然我们55万天台人有将近10—20万人出门在外，这10—20万肯定是有房子有场地的，为什么我们不能在他们出门在外期间，把他们的房子、他们的场地当作企业扩大再生产之用，企业大固然好，当不能在一个地方大时，化整为零，几个零叠加照样能大，一个十是十，十个一也是十，事实上我县已有企业在这方面探索，天宇灯饰就是把分厂办到乡下，借用出门在外天台人的房子作为加工分厂，深受当地百姓的喜爱。同时，我们发展也一定要吸取菲尔德的教训，不能为了草帽而失去劳力士，急功近利的不可取。不能天天去抓那些鸡毛蒜皮的事，人的精力毕竟有限，要抓重点，重点抓，要想大事，干大事，对看准了的事，就要一鼓作气，要咬定青山不放松，切实抢抓发展机遇，切实创业创新……
所以，奥运来了，好运来了，发展的机遇来了，我们一定要真心去面对，要搭建起精神的天台，超越往事，超越梦想，超越天台一起飞。我们每个天台人在“新奥运、新北京”的大背景、大机遇下，关键思想要新起来，理念要新起来，精神要新起来，有思想、理念、精神的新，才会有行动的新，业绩的新，只有这样，天台才会真正开始腾飞起来，才会真正超越老天台，迎来新天台，才会真正走进一个始丰天台的新时代。
[ 本帖最后由 abracadabra 于 2008-7-3 15:31 编辑 ] | 
狗仔卡
发表于 2008-7-3 09:42:01
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