清华MBA教授上课时教我们原始积累的途径是这样的

快乐老狼

<P>节流都不会放心他去开源？</P><P>给他100w去找新利润增长点</P><P>项目还没开始盈利</P><P>可别说100w大手大脚花完了</P><P>靠粗放型经营 赚钱 是难的 只有个别领域 某个时期出现</P><P>一个公司要可持续发展 必须向管理要效益 必须节流 降成本 从而获得 比竞争对手更强的竞争力 才能在行业竞争激烈时候不会成为被淘汰者</P>

graceyang

<P>有个玩笑说，100美元掉在地上，比尔·盖茨都不会弯腰去捡。原因是他弯腰的时间能够创造更大的价值。</P><P>时间是有成本的；精力有限的，</P><P>不是说不用节流，但是精力应该用在发挥最大效率的地方。</P>

丁

<DIV class=quote><B>以下是引用<I>graceyang</I>在2006-3-18 14:24:15的发言：</B>
<P>有个玩笑说，100美元掉在地上，比尔·盖茨都不会弯腰去捡。原因是他弯腰的时间能够创造更大的价值。</P>
<P>时间是有成本的；精力有限的，</P>
<P>不是说不用节流，但是精力应该用在发挥最大效率的地方。</P></DIV>
<P>比尔·盖茨地球上只有一个,

<P>老狼说: 靠粗放型经营 赚钱 是难的 只有个别领域 某个时期出现</P>
<P>此比尔盖茨玩笑理论不适合绝大部分人.</P>
<P>精力应该用在发挥最大效率的地方,没错,但是如挤牙膏般如此不费精力的节流都不愿去做,难道还有比这更好的办法节流吗?  </P>
<P>赚1分钱可能要花100分精力,但是节约1分钱只要1分精力.</P>
<P>来个实例,比如石梁啤酒每瓶卖5元, 成本4.9元,销售一瓶的利润为0.1元,而控制企业成本管理上少损耗一饼就等于销售49瓶啤酒的利润, 何乐而不为呢? </P>
<P>老狼又说:</P>
<P>一个公司要可持续发展 必须向管理要效益 必须节流 降成本 从而获得 比竞争对手更强的竞争力 才能在行业竞争激烈时候不会成为被淘汰者</P>
<P>又:</P>
<P>欢迎大家展开激烈争辩,辩到严重交火!</P>

[此贴子已经被作者于2006-3-18 14:51:36编辑过]

流浪的狼

先来看一下~~~~

graceyang

<P>成本意识确实重要。而且中国民营企业的成本意识肯定强的，所以才会有无数的物美价廉中国制造充斥世界各地市场。</P><P>但是，许多时候成就你的，恰恰也可能是最后毁灭你的。优势恰恰也可能会成为最致命的劣势。</P><P>一件2000元的NORTH FACE雪服，人家给咱们浙江工厂出厂时多少钱200？或者更少？人家拿的是多少钱？</P><P>中国企业如何一直以低成本自豪，不做更多的深入思考，产业探索，恐怕将一直不能完成价值链的向上迁移和品牌的塑造作一些技术模式上的创新，甚至成为行业标准的制定者，成本压到一定程度还有得压吗？</P><P>确实，也许许多企业都是通过挤牙膏的办法完成了原始积累，但是如果长此以往，前景不妙啊！</P>

一诺千金

<P>偶觉得两者根本不矛盾啊！</P><P>比尔盖子时间虽然宝贵</P><P>但弯腰的时候可以马上检到钱</P><P>用弯腰的一丁点时间</P><P>嘿嘿</P><P>他什么事都做不出来！</P>

风飘雪月

<P>已阅,支持.</P>

丁

哈哈,,,最近后司街水源枯了,老贴翻出来晒晒太阳