创业：团队、合伙人、资源、时机

huxiaomeihao

人的岁数越大，创业的机会成本也将会变得越高；

创业的时间动辄3-5年甚至更长，所以要谨慎的选合作伙伴；

合作伙伴的选择上：

1.曾经让其他合作伙伴赚过钱的；

2.有共同的目标，不能急于求成；

3.“抱大腿”心态最好谨慎：和有资源方目标是否一致；资源看起来多，但无法确切的落实，在企业内部被瓜分完了；要和资源有高度的配合度，接口磨合不能过于复杂；资源的长期价值和股份比例要匹配

对于团队来说：

1.初期，要找一个一开始就能做事的团队，所以如果有创业的想法，就要尽早的想办法搭一个可以做事的团队；

2.当业务迅速做大的时候，这种团队的素质往往无法满足公司做大的需要，这时候需要不断的给老团队换血，只要把利益回报和指责制度分开就可以想办法解决“下不了手”的问题。

3.务实的创业团队：一个人当两个人使，身兼数职；能把业务跑通，让生意在小规模基础上运转起来，一方面不断修正问题，一方面磨合团队；在多快好省基础上的执行力，在据不能稳准狠快速获胜的能力，不断地“小胜”很重要；自我学习、修正、进步的机制；一开始能抓住重点，把事情做好，远比架构完整、资源完备重要；

团队小的时候，先不要过多的思考模式问题、让资源和方向过于分散；而是需要集中精力、打小胜仗、资源差也要握住控制权，不要被合作方消耗过多的精力，把团队、业务跑出来，快速获得正向的现金流，这样和第三方合作的时候才会有更多的谈判资本。

a. 对于老爸他们来说，40岁的时候还是可以创业的，但到了50岁，就不敢再冒险，60岁的时候，就更不用谈创业了——这就是说年纪越大，创业的成本越高；

b.找合作伙伴的时候，要谨慎，每个人进来都得做多面手，类型不同才能互补，一来就能会做事，一开始要把业务跑通、打一些小胜仗，建立团队的自信心；

c.等做大了，再考虑通过利益分配来处理创业团队中不符合公司壮大的的队友file:///C:\DOCUME~1\ADMINI~1\LOCALS~1\Temp\msohtml1\01\clip_image001.gif

1.要趁早做创业的准备，要有意识的寻找合作伙伴了；

2.看准时机，时机对了就要果断出手。

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