台州房产面临“大洗牌”

提拉米苏

“绿城模式”  带给我们的启示
    绿城模式：分析绿城的产品线，我们就会发现，无论是在北京、上海，还是杭州，台州绿城总有一个可以代言城市历史文化、缔造城市人居高度的顶级产品，在北京是御园，在上海是玫瑰园，在杭州是桃花源。这种与城市文化相结合打造极品住宅的开发模式，不是一般开发商可以企及的。

    绿城把房地产项目的开发提升到城市内涵的认知层面，而将房地产产品视为承载人类精神、传承人类文明的载体，并达到创造城市美丽之目的，这就是绿城品牌的精髓所在，这就是在我们看来的绿城独特的开发模式--中国人文城市开发模式。

    在玉兰广场的身上我们也看到了这种执着的坚持，绿城以对品质的极致追求，抵制来自低成本的蛊惑。虽然即使对绿城这样的专注于高端市场的公司来说，也需要尽力避免成本浪费，但是成本永远是次要的考量，它决不会因为要降低成本而缩减工料。它的首要问题是：我在这个产品上能够满足客户的最好的材料是什么？而大众开发商的问题则是：什么材料可以节省成本？其实，现阶段房地产产品在制造工艺上并没有多大的差异，产品品质的高下就在于材质的选取。对品质的极致追求，对材料的苛刻选取，成就了绿城的高品质，因此，远超一般项目的“天价”也就这样产生了。而且绿城多年的沉淀，丰富的产品线，也是很难被台州本地的开发企业所模仿和超越的，单单一个“绿城制造”就远远高过了铺天盖地的广告宣传，高下立判。因此，台州本地的开发企业必须奋起直追，否则必将因为品质地产时代的到来而步履维艰。

    弱肉强食，优胜劣汰，这个自然界的法则，在台州的房地产企业中仍然适用。台州的房地产市场一直处于平稳上升阶段，渐渐的失去了不断进取的冲劲，俗话说的好“逆水行舟，不进则退”。由于台州地产“绿城模式”的出现，购房者的眼界和要求也被大大提高，早期的普通产品再也无法吸引他们的目光，若按照原来的标准开发，就会渐渐的被市场所淘汰。有能力、有魄力的开发企业应该警醒了，不能陶醉在过去的“温柔乡“中，进行自我救赎，通过产品的创新，品质的提升，专业团队的打造，创造自己独特的“开发模式”，这样才能适应形势的发展，面对强大的竞争对手的挑战，让企业走的更稳、更远。

[ 本帖最后由 提拉米苏 于 2009-11-12 07:32 编辑 ]

一诺千金

在上海
绿城不算什么

色即是空

楼主是业内人吧，偶们老百姓就不要操这份心啦，偶们关心的是大梁是用钢筋的而不是毛竹，