谈谈健身行业薪酬设计

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现在健身行业的发展，是多方面的，健身意识，团体课程健身技术水平，私教意识与水平等等。而且会所的管理与销售水平，也是飞速的发展，传统的销售模式早就不存在了。由各部门薪资结构设计发展就可以看出管理哲学的进步。
最早，所有员工工资一刀切，月薪多少定死。
随后，就那是月薪加总效益奖金。
基本在04年左右，健身会所就出现大量二元模式工资构成，对一些创效部门，实行底薪 + 提成的二元模式。这样的薪酬设计，对员工激励，岗位测评，业绩提升起了很大作用。
接下来，在二元模式的基础上，进行提成的调整，对提成划分等级。
近2年，由于有些部门员工难招聘，特别是会籍的招聘，出现了三元模式薪酬体系，即基础底薪 + 基本业绩底薪 + 提成。那么底薪的概念变为基础底薪 + 基本业绩底薪，提高底薪对外宣传的数值，对于招聘人员，是一个很大的诱惑。
而且，很多会所还设计了福利薪酬，比如年度、季度与月度奖金；外出培训进修；年假车贴等，增强了企业的人文文化，增加了企业凝聚力。
这里要提的是，在进行薪酬设计的时候，要注意一些常见问题。
     1、 怎么合理控制薪酬成本？总的薪酬要有年度、季度、月度计划，要控制好占总效益的比例。
     2、 如何发挥最大薪酬激励机制？合理的提成能刺激工作者的工作热情，过高的提成让工作丧失信心。
     3、 如何防止薪酬黑洞？防止公司的管理者不合理的薪酬设计，把公司的利润变相分配。
     4、 如果防止新老员工的薪酬冲突，或者是特殊岗位员工的薪酬冲突？新老员工与特殊岗位员工的薪酬要制度化，严格执行，防止私情。

我不是律师

看了题目，以为你会给出回答的，失望。

君君

LZ搞培训的？

一诺千金

健身行业啊
没怎么接触过！

褚留香

高级软文

葡萄酒

我喜欢健身