猎狗的故事——管理经典

秀拔东林

<p style="TEXT-INDENT: 27pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.25; mso-char-indent-size: 12.0pt;"><font size="3"><font face="宋体">企业管理者常常会遇到这样一些困惑：为什么员工很难像老板一样全力以赴地工作？为什么优秀人才难以留住？为什么员工的工作积极性难以持久？下面的故事也许能为大家解惑。<span lang="EN-US">
                                </span></font></font></p><p style="TEXT-INDENT: 27pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.25; mso-char-indent-size: 12.0pt;"><font size="3"><font face="宋体">有一天，猎人带着一只猎狗到森林中打猎。猎狗将一只兔子赶出了窝，追了很久也没有追到。后来兔子一拐弯，不知道跑到哪儿去了。牧羊犬见了，讥笑猎狗说：<span lang="EN-US">“你真没用，竟跑不过一只小小的兔子。”猎狗解释说：“你有所不知，不是我无能，只因为我们两个跑的目的完全不同，我仅仅是为了一顿饭而跑，而它却是为了性命啊。” </span></font></font></p><p style="TEXT-INDENT: 27pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.25; mso-char-indent-size: 12.0pt;"><font size="3"><font face="宋体">这话传到了猎人的耳朵里，猎人想，猎狗说得对呀，我要想得到更多的兔子，就得想个办法，消灭<span lang="EN-US">“大锅饭”，让猎狗也为自己的生存而奔跑。猎人思前想后，决定对猎狗实行论功行赏。 </span></font></font></p><p style="TEXT-INDENT: 27pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.25; mso-char-indent-size: 12.0pt;"><font size="3"><font face="宋体">于是猎人召开猎狗大会，宣布：在打猎中每抓到一只兔子，就可以得到一根骨头的奖励，抓不到兔子的就没有。<span lang="EN-US">
                                </span></font></font></p><p style="TEXT-INDENT: 27pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.25; mso-char-indent-size: 12.0pt;"><font size="3"><font face="宋体">这一招果然有用，猎狗们抓兔子的积极性大大提高了，每天捉到兔子的数量大大增加，因为谁也不愿看着别人吃骨头，自己却干看着。<span lang="EN-US">
                                </span></font></font></p><p style="TEXT-INDENT: 27pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.25; mso-char-indent-size: 12.0pt;"><font size="3"><font face="宋体">可是，一段时间过后，一个新的问题出现了：猎人发现猎狗们虽然每天都能捉到很多兔子，但兔子的个头却越来越小。<span lang="EN-US">
                                </span></font></font></p><p style="TEXT-INDENT: 27pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.25; mso-char-indent-size: 12.0pt;"><font size="3"><font face="宋体">猎人疑惑不解，于是，他便去问猎狗：<span lang="EN-US">“最近你们抓的兔子怎么越来越小了？” </span></font></font></p><p style="TEXT-INDENT: 27pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.25; mso-char-indent-size: 12.0pt;"><font size="3"><font face="宋体">猎狗们说：<span lang="EN-US">“大的兔子跑得快，小的兔子跑得慢，所以小兔子比大兔子好抓多了。反正，按您的规定，大的小的奖励都一样，我们又何必费那么大的力气去抓大兔子呢？” </span></font></font></p><p style="TEXT-INDENT: 27pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.25; mso-char-indent-size: 12.0pt;"><font size="3"><font face="宋体">猎人明白了，原来是奖励的办法不科学啊！于是，他宣布，从此以后，奖励骨头的多少不再与捉到兔子的只数挂钩，而是与捉到兔子的重量挂钩。<span lang="EN-US">
                                </span></font></font></p><p style="TEXT-INDENT: 27pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.25; mso-char-indent-size: 12.0pt;"><font size="3"><font face="宋体">此招一出，猎狗们的积极性再一次高涨，捉到兔子的数量和重量都远远超过了以往，猎人很开心。<span lang="EN-US">
                                </span></font></font></p><p style="TEXT-INDENT: 27pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.25; mso-char-indent-size: 12.0pt;"><font size="3"><font face="宋体">遗憾的是，好景不长。一段时间过后，新的问题又出现了：猎人发现，猎狗们捉兔子的积极性在逐渐下降，而且越是有经验的猎狗下降得越厉害。<span lang="EN-US">
                                </span></font></font></p><p style="TEXT-INDENT: 27pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.25; mso-char-indent-size: 12.0pt;"><font size="3"><font face="宋体">这又是咋回事呢？于是猎人又去问猎狗。<span lang="EN-US">
                                </span></font></font></p><p style="TEXT-INDENT: 27pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.25; mso-char-indent-size: 12.0pt;"><font size="3"><font face="宋体">猎狗们对猎人说：<span lang="EN-US">“主人啊，我们把最宝贵的青春都奉献给您了，等以后我们老了，抓不动兔子了，您还会给我们骨头吃吗？” </span></font></font></p><p style="TEXT-INDENT: 27pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.25; mso-char-indent-size: 12.0pt;"><font size="3"><font face="宋体">猎人一听，明白了，原来猎狗们需要养老保险，于是，他进一步完善激励机制，规定：每只猎狗每月捉到的兔子达到一个规定的量以后，多余部分可以转化为骨头的贮存，将来老了，捉不到兔子了，就可以享用这些贮存。<span lang="EN-US">
                                </span></font></font></p><p style="TEXT-INDENT: 27pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.25; mso-char-indent-size: 12.0pt;"><font size="3"><font face="宋体">这个决定宣布之后，猎狗们群情激昂，抓兔子的积极性空前高涨。猎人也无比欣慰，觉得从此可以万事无忧了。<span lang="EN-US">
                                </span></font></font></p><p style="TEXT-INDENT: 27pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.25; mso-char-indent-size: 12.0pt;"><font size="3"><font face="宋体">就这样，过了一段时间之后，一件意想不到的事情发生了：一些优秀的猎狗开始离开猎人，自己捉兔子去了。<span lang="EN-US">
                                </span></font></font></p><p style="TEXT-INDENT: 27pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.25; mso-char-indent-size: 12.0pt;"><font size="3"><font face="宋体">面对这一情况，一开始猎人以为是思想政治工作没做好，便连续举办了一系列<span lang="EN-US">“狗力资源与风险高层猎狗研修班，”培训主题为：缺乏统一指挥所造成的狗力资源浪费，强调猎人的规划对猎狗捕猎的重要性，并有意夸大了缺乏统一指挥的负面影响。这一招对稳定猎狗队伍起到了一定的积极作用，但优秀猎狗流失的状况并未得到有效控制。 </span></font></font></p><p style="TEXT-INDENT: 27pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.25; mso-char-indent-size: 12.0pt;"><font size="3"><font face="宋体">猎人有些着急了。他想，难道是奖励的力度不够？于是，他将优秀猎狗的奖励标准提高了一倍。这一招收到了比较明显的效果，优秀猎狗流失的问题得到了暂时缓解，但却没有从根本上得到遏制。一段时间之后，离开猎人，自己去捉兔子的猎狗又开始逐渐多了起来，而且基本上都是最优秀的。<span lang="EN-US">
                                </span></font></font></p><p style="TEXT-INDENT: 27pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.25; mso-char-indent-size: 12.0pt;"><font size="3"><font face="宋体">聪明的猎人这下可犯愁了，他百思不得其解。万般无奈之下，他决定直接去向离开的猎狗们咨询。他用<span lang="EN-US"> 10根骨头的代价把5只猎狗请到一起，他十分动情地对它们说:“猎狗兄弟们，我实在不知道我做了什么对不起你们的事，你们为什么一定要离开我呢？”猎狗们对猎人说：“主人啊，您是天下最好的主人，我们有任何愿望，您都尽力给予满足，没有任何对不起我们的地方。我们离开您，自己去捉兔子，也不仅仅是为了多得几根骨头，更重要的是我们有一个梦想，我们希望有一天我们也能像您一样，成为老板。”猎人听后，恍然大悟，原来他们是想实现自我价值！ </span></font></font></p><p style="TEXT-INDENT: 27pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.25; mso-char-indent-size: 12.0pt;"><font size="3"><font face="宋体">怎么解决这一问题呢<span lang="EN-US"> ? </span></font></font></p><p style="TEXT-INDENT: 27pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.25; mso-char-indent-size: 12.0pt;"><font size="3"><font face="宋体">聪明的猎人经过较长一段时间的潜心研究，终于找到了解决方案。于是，他成立了一个猎狗股份有限公司，出台了<span lang="EN-US"> 3条新政策：第一条，实行优者有股。优秀的猎狗可以将贮存的骨头转化为公司的股份，并根据贡献率每年奖励一定数量的股份期权，使优秀的猎狗有机会在公司发财;第二条，实行贤者终身。连续3年或累计5年被评为优秀猎狗者，可成为终身猎狗，享受一系列诱人的优厚待遇；第三条，实行强者孵化。优秀的猎狗可以随着业绩的增长，逐步成为团队经理、业务总监、总经理、董事长，实现做老板的梦想。 </span></font></font></p><p style="TEXT-INDENT: 27pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.25; mso-char-indent-size: 12.0pt;"><font size="3"><font face="宋体">这一招十分灵验。从此以后，不仅该公司优秀的猎狗对猎人忠心耿耿，而且其他地方的优秀猎狗也纷纷慕名加盟，猎人的公司越办越火，长盛不衰。<span lang="EN-US">
                                </span></font></font></p><p style="TEXT-INDENT: 27pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.25; mso-char-indent-size: 12.0pt;"><font size="3"><font face="宋体">这个故事至少说明了<span lang="EN-US"> 3个重要道理： </span></font></font></p><p style="TEXT-INDENT: 27pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.25; mso-char-indent-size: 12.0pt;"><font size="3"><font face="宋体">第一、一个企业，员工的问题往往根源在机制，责任在老板。因此，我们要多研究机制，少责备员工。这样，管理才会不断完善，劳资关系也才会更加融洽与和谐；<span lang="EN-US">
                                </span></font></font></p><p style="TEXT-INDENT: 27pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.25; mso-char-indent-size: 12.0pt;"><font size="3"><font face="宋体">第二、有无激励大不一样，激励科学与不科学大不一样；<span lang="EN-US">
                                </span></font></font></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 27pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.25; mso-char-indent-size: 12.0pt;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: &quot;Times New Roman&quot;; mso-hansi-font-family: &quot;Times New Roman&quot;;">第三、员工的需求是不断增长的，企业必须满足员工不断增长的物质文化需要，才能有效地激励人才和长久地留住人才。</span><span lang="EN-US" style="DISPLAY: none; FONT-SIZE: 12pt; mso-hide: all;"><p></p></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 27pt; mso-char-indent-count: 2.25; mso-char-indent-size: 12.0pt;"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt;"><font face="Times New Roman">&nbsp;<p></p></font></span></p>

秀拔东林

有价值吧，顶哦！

zjtt

呵呵,这篇早些年看到过,很好的文章,寓意深刻.不错,顶!

tianmeng

看过.

龙头

这个么？偶认为应该是适应公司的发展，再使用不同的策略

无铭

认真学习

俺天台人

<p>学习学习</p>