及时的员工福利方案，充分调动员工的积极性 - 后司街

福利是个好东西，正确的制定员工福利方案，会让人精神愉悦，更加积极工作，而福利可分为物质福利和精神福利，它们在不同的时候起着不同的作用，下面就这两方面分享下我成功实施的员工福利方案。

物质福利主要是给予员工的经济福利。经济福利是提高员工作效率最直接、最有效的方法。当时制定物质员工福利方案的时候也有技巧。

薪酬支付的时间是有技巧的，支付的时间不同，就会产生不同的效果。不同的员工有不同的心理需求，随着员工年龄的增长、经济状况的改变和企业环境的变化，会影响到薪酬的支付效果。

例如，对年轻的员工来说，薪酬必须及时支付，因为身处那个年龄，正是消费欲望最高的时候，而由于他们的经历，阅历等原因，还没能达到那个消费水平，所以，金钱是他们获得肯定以及支付各种活动的法宝。

企业经理应增加小型福利激励，在制定员工福利方案的时，在不减少激励分量的同时，适当提高福利的覆盖面。

事实上频繁的小规模奖励会比大规模奖励更有效，因为小型激励会让员工经常沉浸在受奖励的快乐当中，并且能持续较长时间，这样无形中就增加了员工的工作动力，产生良好的效果。增加小型福利的同时，可以减少定期奖励，增加一些不定期的奖励。

现在大多数的企业在制定员工福利方案的时候，针对性不强，对员工的最佳需要的捕捉，仍然停留在简单的粗略估计上，没有以真实的调查和科学的需要分析为基础，也没有结合企业自身的特点来制订激励政策和措施，所以激励政策缺乏针对性和及时性，出现了激励空档现象和激励错位现象，造成人力、物力、财力资源的浪费。

企业要提高激励效率，就应该对员工采取“一对一＂的激励，特别是对关键员工。根据员工的不同情况量身定制不同的福利，并保证这项福利对该员工是最有吸引力的。来源：温州招聘网http://www.wtzpw.com/ 收集整理ldd 转载请保留链接

人的能力有高低，对待事情自然也有不一样的看法。首先，对于能独当一面的“千里马”，需要进行分槽喂养，因为术业有专攻，各有所长，需要各负其责；而对于正在成长中的、尚未成熟的“小猪”，则需要进行合槽喂养，给他们个共同竞争的平台，让他们在合槽的环境中相互学习，相互帮助，又相互竞争，从而在竞争的环境中快点成长，等长大成熟以后，可以独当一面了再分槽。

给下属的回报也是要视情况而定，当给下属提供的回报很有限，一时又无法改善的时候，可以把给他们回报的门槛设得高一些，让众人付出的努力更多―些，使得这份回报更具有挑战性些。

利益分配不能搞一刀切，要合理分配。俗话说得好：授之以鱼不如授之以渔。能授之以鱼再授之以渔，则更好了，这样就可以在有限的物质条件下提高整个团队的满意度，还可以充实力量。

除了制定员工福利方案之外，餐饮部经理还应设立一些专门为员工家属提供的特别福利，让自己的员工在家属面前感到有面子，也让其家属感到温情和满足，从而酒店与员工家庭其乐融融。

当最低层需要—物质福利得到满足后，则需要往更高的层次走，因为此时的员工已经更注重高一级的目标了，精神福利的激励对员工来说同样是很重要的。

企业经理可以通过企业文化对员工进行精神鼓励。企业文化是处于一定经济、社会、文化的背景下，在长期的生产经营过程中，企业逐步培育而形成的独特的且被全体员工所共同持有、共同遵守的酒店精神、价值标准和行为准则。在激励员工方面，文化有着巨大的作用，员工在企业文化的熏陶下，可以充分地发挥自己的工作能力和创造力，同时，也激发着别人的能力和创造力，从而形成一种协作精神。